Balancen mellem vision og handling

I hvilken grad opfattes handlinger og vision som sammenkoblet i din organisation❓ Hvad tror du konsekvensen er, når dette ikke er tydeligt❓

Topledere er ofte meget handlingsorienteret💪 og glemmer derfor i deres iver at sikre en FÆLLES forståelse og forankring af vision og formål – i lederteamet, såvel som på tværs og ud i hele organisationen.

Konsekvensen er mange små ”mareridt”😟, når mellemledere og medarbejdere ikke oplever handlinger er samstemt eller giver mening for dem.

Det er den stille dræber af tilpasningsdygtighed som igen begrænser eller kvæler den langsigtede resultatskabelse.

Spørg dig selv – Hvordan får du UNBIASED feedback fra din organisation på om handling og vision OPLEVES som sammenkoblet og samstemt❓