LØGN #4: De bedste mennesker er velafrundede.

Vidste du at forskning har afdækket 9 løgne (myter) om arbejde? Er du ubevidst faldet for en eller flere af disse løgne, og hvad skal du gøre anderledes? Læs om løgn nr. 4 fra bogen ”Nine lies about work”.

👎FALSK: De bedste mennesker er velafrundede.

👍SANDT: De bedste mennesker er markante.

🤔HVORFOR?: Fordi unikhed er en funktion (ikke en fejl) hos mennesker.

Mange organisationer bruger KOMPETENCEMODELLER til at definere egenskaberne for en ideel kandidat. herefter bruges disse som grundlag for ansættelser, uddannelse og præstationsevaluering. Desværre er denne tilgang grundlæggende fejlbehæftet:

1️⃣ Det er umuligt at måle kompetencer. Vores præstation afhænger af en blanding af vores træk og tilstande. Træk er iboende hos os (f.eks. vores personlighed), hvorimod tilstande varierer afhængigt af vores humør eller omstændigheder. For at evaluere kompetencer som "kreativitet" eller "strategisk tænkning", skal du først beslutte om disse er træk eller tilstande, og derefter udtænke en måde at måle dem på. I virkeligheden er der ingen, der konstant er kreative, og man kan ikke fortælle præcis, hvor strategiske deres tanker er. Da du ikke kan måle kompetencer, kan du aldrig bevise, om en person med et sæt kompetencer faktisk vil præstere bedre på et job.

2️⃣ Det er betryggende at tænke på, at vi kan følge et fast sæt kriterier for ekspertise og systematisk "fikse" folks svagheder for at forbedre deres præstationer. Dette er dog blot en illusion af kontrol bygget på den forkerte antagelse om, at de bedste mennesker er velafrundede.

Forskning har vist, at topspillere – hvad enten det er en legendarisk sanger, fodboldspiller eller virksomhedsleder – ikke deler et fælles sæt af evner eller karaktertræk. Tværtimod udmærker de sig, fordi de er markante: de plejer og anvender deres UNIKKE STYRKER i deres arbejde. Hvis disse toppræstationer var blevet evalueret i forhold til en standardkompetencemodel, ville de have fejlet på mindst nogle af dimensionerne.

3️⃣ En styrke er ikke det, du er god til at gøre (det er en færdighed). En styrke er en "aktivitet, der får dig til at føle dig stærk". Vi er alle tiltrukket af arbejde eller aktiviteter, der giver os energi og glæde. Faktisk er en af de 8 forudsætninger for toppræstationer muligheden for at bruge sine styrker dagligt på arbejdet. Så i stedet for at tvinge folk til standarder eller forsøge at rette op på deres svagheder, bør vi fokusere på at hjælpe dem med at identificere og udnytte deres unikke styrker.

4️⃣ De bedste ledere bruger 3 strategier til at bygge gode teams:

4.a. De fokuserer på resultater og ikke på kontroller eller faste metoder. Definer de ønskede resultater og arbejd derefter med hvert teammedlem for at finde ud af, hvordan man bedst opnår disse resultater ved at bruge deres styrker.

4.b. Udvikl et justerbart sæde. Biler leveres med justerbare sæder, så forskellige førere kan sidde komfortabelt. Ligeledes bør vi justere resultaterne og tilgangen til at matche folks unikke styrker, så de kan præstere på den mest kreative, opmuntrende og produktive måde.

4.c. Hver enkelt person kan være markant, men du kan stadig være velafrundet som et team. I stedet for at prøve at rette op på folks mangler, så team dem op med andre, som besidder komplementære styrker.