Illusionen om kommunikation

Hvilken lederadfærd er mest risikabel - at overkommunikere eller at underkommunikere❓ Forskning viser at ledere typisk kraftigt undervurderer behovet for at kommunikere et budskab flere gange og på forskellig måde, for at det bliver forstået efter intentionen😕

George Bernard Shaw’s berømte citat understreger behovet for at ledere opbygger organisatoriske feedback systemer, der kortlægger hvordan organisationen rent faktisk opfatter situationen.

Dermed kan topledelsen udligne forskellen imellem hvordan de TROR organisationen forstår situationen - og hvordan den I VIRKELIGHEDEN gør det.

Er du som leder nysgerrig på hvordan du kan opbygge kommunikation og feedback systemer, der mindsker forskellen mellem antagelser og virkelighed❓ Så find inspiration i min gratis videoserie på LinkedIn – om hvordan du gør din organisation mere tilpasningsdygtig. https://lnkd.in/edZ9j5fS

Har du som leder ikke mod eller mulighed på at få et feedback system, der viser dig om du har fundet optimummet imellem at under- og overkommunikere❓ Så spørg dig selv - hvilken af de 2 faldgruber er mest risikabel og tilpas din adfærd derefter.