Derfor fejler 9 ud af 10 vækstmål

Bain & Co analyserede de globale top 2000 virksomheder, der viste at 90% ikke indfriede deres langsigtede vækstambitioner. Det er måske ikke i sig selv overraskende, men når man spurgte virksomhedernes lederteam til ÅRSAGEN til de fejlede på deres vækstmål, så nævnte de kun i 15% af tilfældene eksterne faktorer, så som mangel på attraktive muligheder i markedet. Dvs. INTERNE FAKTORER I 85% VAR ÅRSAGEN til man ikke nåede sine langsigtede vækstmål. Faktorer man i bagklogskabens ulidelig klare lys havde haft mulighed for at påvirke. De interne faktorer der blev nævnt som årsagen at fejle vækstmål var: 😟 Organisatorisk kompleksitet 😟 Kultur 😟 Manglende evne til fokus 😟 Manglende formåen ”capabilities” 😟 Manglende ressourcer 😟 Svage forretningsplaner Det tankevækkende ved disse faktorer er at de i leder- og bestyrelsesrummets IKKE KAN AFLÆSES AF DET TYPISKE KPI DASHBOARD, baseret på ERP-systemets data. HVAD SKAL MAN GØRE VED DET? Jeg anbefaler at man udvikler et Organisational Capability Indicator – OCI Dashboard, der giver et unbiased og evidensbaseret overblik over organisationen formåen og helbred. Relevansen herfor har jeg under titlen ”En ny tid i bestyrelsesrummet” holdt seminar og webinarer for i bestyrelsesnetværk som AROS BOARD og ASNET Board om: Se eksempel her: https://lnkd.in/e-dskqJ9 Og man skal fokusere på de mest relevante OCI’er, ved at forstå hvordan de bidrager til organisationens vision og mission, som du kan finde en tjekliste til her.